一、制造业数字化转型现状分析

1.工作推进体系方面

为有效推进制造业数字化转型，今年8月青云谱区成立了由区分管领导挂帅的数字化转型工作专班，统筹协调各方资源，确保工作顺利进行。专班成员包括区科工局、中小企业局、发改委、金融办等相关部门及街办、镇、集聚区分管领导，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

2.诊断改造实践方面

截至目前，青云谱区已启动数字化诊断的规上规下企业50家其中33家企业已完成诊断材料上传；启动改造企业11家，其中11家完成改造材料上传；改造前已启动贯标企业41家其中完成贯标33家；改造后已启动贯标企业11家其中已完成10家。南昌工控电装、江铃桥齿、江铃华翔等企业完成中小企业制造业数字化转型试点验收。南昌印钞公司申报2025年度省数字化转型标杆企业。与信通院（江西）科技创新研究院共建青云谱区数字化诊所协议已经签约。

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2.标杆示范引领方面

推荐辖区南昌印钞公司申报省级智能制造标杆企业和南昌市数字化转型典型案例。核实辖区企业数字化入企诊断和数字化改造资金需求情况，开展省级制造业数字化转型入企诊断和数字化改造专项项目申报工作。

3.服务体系建设方面

成立由区分管领导挂帅的数字化转型工作专班。区级《关于支持制造业数字化转型若干措施》和《青云谱区制造业数字化转型行动计划（2024—2025年）》两个区级支持制造业数字化转型政策文件已经正式出台。通过聘请第三方专业机构对辖区规上工业企业开展入企诊断、贯标工作。日常按照市工信局要求做好每月报送数字化转型推进情况

4. 资金使用情况方面

   为辖区规上工业企业争取数字改造提档升级资金170万元，诊断资金13万元下半年根据完成企业数转改造进度及时拨付。

二、制造业数字化转型对工业经济增长的影响情况

南昌印钞有限公司钞票裁切检验封装智能生产线钞票检验封装是人民币生产的最后一道工序，通过自研钞票裁切检验封装智能生产线，优化生产流程、简化生产工艺，将原有传统的钞票裁切、质量检验、分百过数、捆千塑封、装箱入库等离散生产环节整合为连续的一体化智能生产模式，有效提升生产效率、严控数字及质量风险。通过研发智能控制系统，精准控制裁切机、质量检查机、钞票输送线、装箱线、AGV等多类设备协同作业，实现产品从大张裁切、质量检测、钞票输送、装箱入库全流程自动化。以钞票信息追溯平台为核心，集成ERP、WMS、MES、钞票质量管控平台等系统，打通钞票从白纸加工-胶印印刷-凹印印刷-号码印刷-检验封装各生产环节的信息壁垒，实现了钞票生产过程、数字管理、质量管控等全流程信息追溯。

南昌江铃华翔汽车零部件有限公司，自2022年期开始启动智能制造、财务管控的信息化建设，目前已完成全面信息化应用，覆盖财务、供应链、管理会计、智能制造应用、BQ智能分析等，取得了非常好的效果实现了三算合一的集团财务管控、人力资本与协同办公管控、消费者的协同制造管理，从销售选配到车间生产的全流程可视化、可跟踪、智能化、接业务财务一体化，打通营销与生产数据一体化、市场、服务和内部信息的及时准确沟通，双向数据集成，提升了业务效率，缩短了生产周期，加强了市场应变能力。

    南昌安特电缆有限公司，通过智能制造数字化转型标准建设，解决电缆加工企业 普遍存在设备信息孤岛、信息化水平低下的痛点，提高设备利用率 、良品率、实现数字化升级改造提供计划排，产、生产管理、仓库管理、设备管理、工艺管理、漆包智能终端、 品质管理、可视化大屏展示等应用模块，打通各软件之间系统孤岛，实现数据融合，跨部门共享，为最终实现车间少人值守。过对工艺、工单、检验、设备维修等数据进行集成，实现生产信息快速传递，对生产信息实时监控，故障信息 快速处理，提升企业产品质量和生产效率。使用CAPP等信息化软件，生产计划排产、机台报工、出入库文档等各项数据录入时间减少70%以上，作业文件及文档工作减少60%以上。采用数字孪生技术，实现对产品质量提前预测和产品在线质量监测、线径补偿，产品成品率提升约44.7%。建设智能仓储管理系统，将库存、采购、生产模块进行打通，提升库存管理效率提升，半制品及成品库存降低35%以上。生产制造周期由原来的26天缩短为18天，缩短约30.76%。

三、存在的问题挑战

（一）企业改造意愿不足。我区企业规模普遍较小，改造初期的成效难以像大型企业规模化应用一样快速立竿见影，因此大多企业看不到数字化转型的效益，导致积极性不足。且部分诊断、贯标等内容与去年两化融合工作在内容上存在重叠，仅细节有所差异。多次上门工作流程降低了企业的配合意愿，致企业配合度下降，对数字化转型的推进失去信心，认为其并不能为企业带来实质性的帮助和改变。

（二）是资金投入能力有限。辖区多为中小型企业因规模小、资产少，支付能力有限的，难以有充足资金支撑数字化建设。

（三）是专业技术人才匮乏。由于薪资待遇有限，辖区多为中小型制造业企业难以吸引和留住专业信息技术人才，缺乏人才技术支持保障。

四、下一步工作思路和对策建议

（一）加强政策宣传

将继续加强与省、市上级职能部门的联系，及时了解最新政策动态，积极宣传制造业数字化转型的各项优惠政策，同事加强与属地配合，要求属地将制造业数字化转型工作列入日常重要工作，积极配合依联合辖区三大运营商，通过实地走访了解每家企业数字化提质升级的具体场景需求方向，精准指导服务提升转型成功率，力争南昌印钞公司申报获得省2025年度数字化转型标杆企业。

（二）落实奖励扶持

落实区级数字化转型资金奖补政策，对数字化改造提升企业落实奖补资金，同时积极争取省市数字化转型奖补资金政策支持，指导企业精准施策结合自身数字化转型条件有针对性的开展政策申报让企业充分享受政策红利，力争规上工业企业进行改造达到70%。

（三）加强培训提升

2025年将组织1-2场数字化转型培训会对辖区规上工业企业管理人员和数转业务人员参加省市组织的数字化转型专题培训班，邀请信通院专家开展专题讲座培训提升辖区企业管理人员和数转业务骨干数转专业技术知识和应用能力，组织企业参观学习典型企业成功案例，提升辖区企业数字专业人员整体能力和水平。